我、信軍和阿汪都覺得，現(xiàn)在的復(fù)星可以說是“戰(zhàn)將如云”，更加年輕、專業(yè)、有全球視野、富有企業(yè)家精神的同學(xué)層出不窮。

有時(shí)候先做SaaS，再去做PaaS的話，肯定是這個(gè)PaaS沒有搭建好。無論是產(chǎn)品的完善程度還是服務(wù)質(zhì)量，都很難服務(wù)好企業(yè)的管理。

所以在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，沒有云計(jì)算，也沒有大數(shù)據(jù)的概念，基本上跟你配套的平臺(tái)公司或者基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)公司都還沒有成熟。另外從行業(yè)來看，一些服務(wù)性公司、高科技公司，以及互聯(lián)網(wǎng)公司用戶會(huì)比較多，制造類公司少一些。近日，陳諫接受了B2B圈采訪，他結(jié)合在企業(yè)級(jí)服務(wù)20多年的工作積累和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分享了對(duì)近幾年企業(yè)級(jí)服務(wù)爆發(fā)動(dòng)因、2B和2C創(chuàng)業(yè)差異以及企業(yè)級(jí)服務(wù)如何深入與行業(yè)結(jié)合上等諸多問題的看法，希望對(duì)在企業(yè)級(jí)服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。

像一下子能夠融到這么多錢，能夠吸引這么多錢來投資的團(tuán)隊(duì)，在中國應(yīng)該還是比較少的在一個(gè)沒有流動(dòng)性，沒有韭菜，投資者都成了精的市場上，你說莊家和投資者到底誰割誰?我們先溫習(xí)下坐莊的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股價(jià)，股東隨后把股份賣給交易商，交易商再在二級(jí)市場拋出，兩家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打壓股價(jià)配合私募建倉，隨后由私募拉升股價(jià)，公司借機(jī)釋放利好吸引散戶追入，私募再拋盤，由兩家分享收益。

萬事俱備，控股股東開始擼起袖子，直接進(jìn)場簡單粗暴的買買買。

控股股東猜中了開頭，卻沒有猜中結(jié)尾。”阿里文娛體系的生態(tài)支持在阿里文娛體系的加持下，通過與優(yōu)酷、UC、淘寶、來瘋之間的聯(lián)動(dòng)，土豆形成的是以短視頻為核心的內(nèi)容生態(tài)，阿里文娛也由此覆蓋了圖、文、長視頻、短視頻在內(nèi)的全內(nèi)容形態(tài)。

2016年12月，UC就曾推出獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作的“W+”量子計(jì)劃，宣布投入10億元的專項(xiàng)基金，對(duì)優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)作和廣告分成兩方面的獎(jiǎng)勵(lì)。“大魚計(jì)劃”由大魚獎(jiǎng)金、廣告分成、大魚合伙人三部分組成。

其實(shí)早在各大內(nèi)容平臺(tái)紛紛掀起內(nèi)容補(bǔ)貼大戰(zhàn)時(shí)，UC訂閱號(hào)一直以來為阿里獨(dú)當(dāng)一面，與今日頭條、騰訊、百度等平臺(tái)競爭，而此次UC優(yōu)視的創(chuàng)始人何小鵬直接成了新土豆的總裁，其中原委也頗為微妙。我相信土豆給二更帶來的不僅是流量，還能幫助我們變現(xiàn)。